6月21日，集团公司召开煤矿智能化建设工作推进会，总结近年来煤矿智能化建设工作，分析当前智能化建设工作面临的形势任务，安排部署下一步煤矿智能化工作。王树东出席会议并讲话，刘勇主持会议。

王树东指出，推进煤矿智能化建设是坚持“以人民为中心”发展思想的具体体现，是煤炭行业高质量发展和转型升级的必然趋势，是集团发展战略的根本要求和中央企业义不容辞的责任。各单位要充分认识实施煤矿智能化的重大意义，提高政治站位，切实增强责任感、使命感、紧迫感。

王树东强调，要客观把握现状，深入分析存在的短板问题。近年来，集团公司经过不断的探索、创新、实践，初步形成贴合煤矿实际的智能化整体解决方案，取得一定成绩，但仍存在着认识不到位、技术支撑不足、智能化人才缺乏、激励政策尚待完善等问题，与国家要求、行业大型煤炭企业推进力度及行业影响力等方面还有差距。

王树东要求，一是顶层设计必须高标准。智能化建设整体方案标准要高，要有系统性，技术路线要明确，设计理念要先进。强化施工组织，有效整合内外部技术力量，不保护落后，不降低技术标准。二是确定的目标必须完成到位。切实加大智能化建设工作力度，分解目标，层层落实。进一步强化责任担当，调整工作思路和目标，组建高效的建设团队，制定激励机制，完成集团公司既定目标任务。三是思想上必须认识到位。各级领导干部要再认识、再深化、再提升，统一思想，凝聚共识，将煤矿智能化建设作为政治任务来抓，作为矿山安全技术进步和提升本质安全的关键措施，作为煤矿安全生产的治本之策，真正抓在手里、落到实处。四是责任必须落实到位。加强组织保障，逐级落实责任，明确到人，将智能化建设作为“一把手”工程强力推进。五是措施必须保障到位。加强顶层设计，加快人才培养，加大资金投入，强化激励保障，严格责任考核，注重研发攻关。六是宣传工作必须及时到位。加强智能化工作的宣传宣贯工作，营造浓厚氛围。及时总结先进经验，宣传推广优秀成果，提高行业影响力。

刘勇要求，各企业要传达贯彻好此次会议精神，全力加快智能化建设任务。围绕集团公司确定的建设目标，加快完善调整本企业的建设规划和计划。营造科研创新氛围，建立灵活的研发机制。

集团公司总工程师马世志总结了集团公司近年来智能化建设工作，安排部署六项重点工作任务：一是进一步明确煤矿智能化建设任务目标，二是进一步完善煤矿智能化管理体制机制，三是进一步科学统筹煤矿智能化工作，四是进一步加大煤矿智能化分类推进力度，五是进一步强化煤矿智能化建设科技支撑，六是进一步加强煤矿智能化人才队伍建设。

会上，平朔集团、大屯公司、华晋集团、陕西公司等4家企业对加快推进煤矿智能化建设作了表态发言。

会议采取视频方式召开，集团公司有关部门负责人、有关二级企业及重点三级企业主要负责人、各煤矿主要负责人以及相关人员分别在主会场和分会场参加了会议。